李清耀董事長結(jié)合行業(yè)當前形勢與一季度指標完成情況，對集團生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了系統(tǒng)分析與綜合研判。他全面總結(jié)了一季度工作的成效與不足，從指標落實、任務(wù)分解、形勢研判、交貨期保障、技術(shù)質(zhì)量問題快速解決、AI賦能、干部責任擔當?shù)确矫?，對下一階段重點工作作出安排部署。

李董事長強調(diào)，要科學研判市場形勢，積極搶抓市場機遇；要層層分解目標任務(wù)，加強生產(chǎn)儲備，確保快速高效交貨，不斷提升履約能力；針對技術(shù)質(zhì)量問題，要樹立系統(tǒng)思維，做到快速響應(yīng)，有效解決；要加快數(shù)智融合，賦能產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)人工智能與機床產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合；各級干部要樹立和踐行正確政績觀，進一步增強責任意識與擔當精神，履職盡責、主動作為。

會議號召，各部門、各單位要迅速統(tǒng)一思想、凝聚共識、真抓實干，全力以赴沖刺二季度各項目標任務(wù)，為超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)。