會(huì)上，李清耀董事長(zhǎng)結(jié)合5月份指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)6月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要聚焦數(shù)字化、智能化發(fā)展方向，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，正視自身差距，加快造就一批在高端數(shù)控機(jī)床研發(fā)領(lǐng)域的專家型人才，培育企業(yè)的核心技術(shù)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；質(zhì)量工作要繼續(xù)打好“翻身仗”，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，追求零缺陷；市場(chǎng)營(yíng)銷要崇尚“狼性文化”，精準(zhǔn)適配用戶需求，深化市場(chǎng)研判、深耕細(xì)作，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化；生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞保交付，樹立系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等各方資源和力量，刀刃向內(nèi)，做到精準(zhǔn)、有序、高效；要持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理，增強(qiáng)各級(jí)管理人員合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格遵守制度流程，不斷提升管理效能；要加大思想政治教育的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)；抓好虧損企業(yè)治理，真正實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

會(huì)議號(hào)召，各單位要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)奮斗，奮力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的上半年目標(biāo)任務(wù)。